品牌规划案品牌轿车（汽车品牌规划）

关于长城轿车的三个猜想,会不会推出第五个品牌?

〖One〗、那么很显然，已经成为中国SUV领导者的长城 ，推出轿车产品并不会影响其现有行业地位。

〖Two〗 、这意味着一个全球第五大汽车集团即将诞生
，将成为比亚迪
、吉利控股之后登榜全球汽车集团销量榜单TOP10的第三家中国企业 。 两家车企如何整合，除了规模效应 ，还可能带来哪些积极影响？对中国汽车产业的发展又将产生什么样的推动作用？ “乐见其成”的整合？ 东风公司前身是第二汽车制造厂
，素有“二汽 ”之称
。

〖Three〗、作为长城汽车旗下达到第五个延伸品牌，长城汽车于今年广州车展正式发布了沙龙系列 ，并且带来了沙龙家族的首款产品——机甲龙。据了解
，机甲龙采用限量版的方式推出，全国限量101台 ，并且官方指导价为48万元
，妥妥的高端品牌路线 。

〖Four〗 、捷途属于一个次新品牌（官方称谓为产品序列，为叙述方便以品牌代称） ，2018年8月份推出第一款车型捷途X70，当天台风袭击江南；第二款车型上市时候
，又恰好遇到地震；捷途也被人戏称出生就惊天动地
。不过这个品牌确实争气，上市两年时间 ，销量超过20万辆
，创造了新生品牌最快成长记录。

〖Five〗
、月在北京车展上，长安汽车董事长朱华荣针对高端品牌称 ，不久会有消息发布
，但公司非常慎重，消费者不会因为“我这是个高端新品牌 ，大家就买我的产品
” 。朱华荣此番表态
，正面回应了那些关于长安高端化失败的猜想，意思就是说 ，“我们不是慢
，只是更谨慎”
。

〖Six〗、月份最重磅的新闻应该是比亚迪和长城两家国内汽车巨鳄的“厮杀 ”了。比亚迪作为当前中国汽车市场上的当红辣子鸡，所谓“人红是非多
” ，遇到各种话题也是在所难免 。不管在品牌和产品布局之外，比亚迪依然在有条不紊地进行着
。

投资500亿元,东风加码新能源,推三大科技品牌!

日前品牌规划案品牌轿车
，在东风汽车的春季品牌发布会上，东风汽车发布品牌规划案品牌轿车了三大科技品牌 ，同时其表示
，未来三年将投入500亿元，加码新能源市场。

经过深厚的积淀和长期耕耘 ，东风公司新能源事业基本做到对核心科技和核心资源的自主掌控 。

实力雄厚的东风汽车
，在新能源车领域投入的力度也非常大，曾表示拿出500亿元加速品牌转型新能源化。同时 ，东风汽车也孵化了不少新能源品牌
。

iCAR品牌发布,星纪元两款新车首发,奇瑞新能源战略规划

《郝车来袭》原创资讯品牌规划案品牌轿车：近日品牌规划案品牌轿车
，奇瑞重磅发布了布局新能源领域品牌规划案品牌轿车的战略规划品牌规划案品牌轿车，依托火星架构 、鲲鹏动力
、雄狮智能和银河生态四大核心技术领域 ，进一步加强在新能源市场的核心竞争力
，同时还发布了iCAR品牌和星途汽车新能源品牌—星纪元|STERRA，其中第三代超级混动技术C-DM也将应用于旗下所有品牌产品之中。

月7日 ，在2023奇瑞汽车新能源之夜上，星途品牌发布了旗下全新新能源产品系列——星纪元STERRA
，未来将主打20－50万元的新能源市场，覆盖B到C级 ，轿车、SUV 、MPV等车型
，并拥有纯电和增程两种动力形式 。

奇瑞汽车在新能源领域拥有多个品牌和产品序列，涵盖了不同的市场细分和用户群体
。在发布会上 ，奇瑞还正式公布了两个全新的新能源品牌——iCAR和星纪元。具体包括：iCAR：奇瑞集团首个独立的新能源电动品牌
，以自主
、自创、自由为品牌理念，为追求新潮 、创意、自我表达的年轻人而来 。

【EV视界报道】在4月7日举行的2023奇瑞新能源之夜活动上 ，奇瑞汽车展示了其在新能源领域的最新成果
，涉及新战略
、新技术、新品牌以及新产品
。包括公布全面新能源化的新战略 、发布iCAR新品牌及星纪元STERRA新序列，展示了超级混动平台
、E0X高性能电动平台等新技术。同时星纪元STERRA新序列2款新车 。

企业发展战略规划方案经典案例

〖One〗、二）EFE 模型 企业外部量化分析中 ，选定消费者可支配收入 、技术发展
、消费者价值观等十个因素
，及其权重
。分析表明，阿迪达斯在外部环境中拥有市场机会 ，需降低成本提高市场份额。面临威胁，阿迪达斯关键竞争对手为NIKE
，需通过产品差异化和营销策略建立品牌忠诚度 。

〖Two〗、企业发展战略规划方案经典案例篇一大家都知道，阿迪达斯发家于德国 ，这是一个欧洲的贵族品牌
。在初期
，阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆，旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起 ，阿迪达斯开始进驻北美市场
，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备 。

〖Three〗 、项目完成后 ，华彩团队向客户提交了多份报告
，例如《天津某控股有限公司发展历程回顾及战略评估报告》
、《某控股内部管理问题汇总及改进建议》、《天津握陵某控股有限公司发展战略规划报告》等。这些报告获得了客户的高度评价
。客户在实施这些发展战略规划方案后，统一了战略思想 ，明确了发展方向。

〖Four〗 、经过实施
，该发展战略规划方案帮助某控股统一了战略思想，达成了共识 ，理清了发展方向 。近来，集团的发展方向与规划基本一致
，对企业的发展起到了显著推动作用
。总之，该项目在某控股和华彩询问集团的共同努力下 ，达到了预期目标
，取得了重要成果。

〖Five〗
、篇一：企业战略策划 企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化 ，严峻挑战的环境
，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现 ，是企业走向兴盛的生命力 。企业战略具全局性 、长远性、竞争性
、纲领性、动态性 、指导性
、风险性、创新性和相对稳定性
。

〖Six〗 、执行情况：长虹在这些战略规划和执行项目的实施中取得了一些成果。例如
，品牌形象得到了提升，产品多元化策略也取得了一些成果 。同时 ，长虹也加强了技术研发
，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等
。结论：从上述案例分析可以看出 ，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。