供应商分类及管理(附供应商管理表格
〖One〗、为了更有效地管理供应商 ，企业可以制定并使用一系列供应商管理表格 ，如供应商评价表 、供应商调查表 、供应商评审记录表和供应商考核评级表等。这些表格能够帮助企业系统地收集、总结和分析供应商的相关信息，为供应商的选取 、评估 、合作、监控和改进提供有力的支持 。
〖Two〗 、根据供应商的规模和市场地位分类：大供应商资源广泛 、影响力大 ，适合长期合作；小供应商灵活、适应性强 ，适合特定或短期项目 。按照供应商的业务领域分类：如原材料供应商 、设备供应商 、服务供应商等，便于企业针对性管理和对接。
〖Three〗、按照物资类型、采购金额 、风险大小 ，将供应商分为以下四类：战略供应商：采购金额大 ，供应风险高，提供战略性物资 ，对产品质量 、成本及交货保障至关重要 。瓶颈供应商：采购金额小 ，但供应风险大，通常提供非标准件，产品同质化程度低 ，供应市场形态属于垄断性 。
什么是供应商风险评估
〖One〗、供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断 ，判断管理体系的综合水准，规避供应商选取风险。供应商风险评估的步骤供应商风险评估与管理的步骤如下 。制定供应商风险评估表评估供应商风险 ，首先要制定供应商风险评估表 ，如表1所示 。
〖Two〗 、供应链风险评估是一种通过对供应链各环节中潜在风险进行评估和识别，来指导企业采取相应风险管理措施的方法。供应链风险评估旨在确保供应链的稳定性和可靠性 ，降低因潜在风险带来的经济和声誉损失 ，以及可能对客户及其他利益相关者的影响 。
〖Three〗 、供应商的质量安全风险评估是对供应商可能存在的质量与安全风险进行系统性的评估与分析 。具体来说：评估内容：主要包括供应商自身风险评估和产品风险评估两个维度。
〖Four〗、供应链风险评估是一种系统性的方法，用于评估供应链中可能发生的风险和威胁 ，并确定相应的应对措施。该过程通常包括以下几个步骤：识别潜在风险和威胁 、评估其影响和可能性 、确定优先级和制定应对措施 。供应链风险评估可以帮助企业在供应链管理过程中更好地了解和管理风险 ，提高供应链的可靠性和弹性 。
供应商评价表怎么写
〖One〗、供应商评价表 企业供应商资质评估表的基本状况 企业资质条件 企业规模：根据企业实际规模选取（未提供具体选项供应商资质评估表，需根据实际情况填写）。企业性质：□A 、国企 、外资供应商资质评估表；□B、合资 、股份；□C 、私企、民营 。生产供应组织机构 生产供应组织机构：□A 建全完善；□B 一般；□C 设置不全 。
〖Two〗、供应商评价表主要从样品检验 、质量体系保证能力 、生产规模、交货期以及供方服务等方面进行填写。
〖Three〗 、供方评价表的格式应包括供应物品名称 、供应商地址、电话 、资信能力 、费用、服务质量 、供货业绩 、交货情况、质量保证能力等内容的表格 。1 供应商评价的编写应包括供应商的规模 、性质 、设备能力、产能以及品质体系状况等方面的信息 ，其中质量部门的评价和采购部门的基础信息填写应明确分工 。
〖Four〗、供方评价记录表采购部意见可以这样填：原材料费用合理 ，协商态度良好，能达成双方的共赢。该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求 ，提供质量符合要求的货品 ，他们的服务我们很满意 。该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时 ，总是愿意和我们配合 ，把我们看做真正的上帝 。
〖Five〗 、问题一：供方评价表怎么写 前几个都是基础信息。质量管理体系评价：简单点就是有无认证证书 。攻防能力评价：就是生产能力，运输矗力之类的 。产品质量评价：质量好坏嘛 服务质量评价：服务喽 总体就是对一个企业的实力进行的评价。
〖Six〗 、供应商评价表：记录供应商在质量、服务 、费用 、交付等方面的综合评分 ，全面评估供应商表现。供应商调查表：收集供应商的详细信息 ，如公司背景、产品线 、技术能力 、生产能力等，为评估和选取供应商提供基础数据 。
如何对供应商产能进行评估
〖One〗、实地考察供应商的生产设施 ，了解其规模 、设备 、技术水平和生产线配置 ，确保工厂符合安全、环保和品质标准 。 要求供应商提供过去一段时间内的生产数据，包括产量 、交货准时率 、质量数据等 ，以评估其生产能力和表现。
〖Two〗、平均合格率：根据每次交货的合格率 ，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85% 、95% ，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3＝90% ，合格率越高，表明品质越好 ，得分越高 。
〖Three〗 、交付：要确定供应商是否拥有足够的生产能力 ，人力资源是否充足，以及是否有扩大产能的潜力 。服务：供应商的售前、售后服务纪录也是非常重要的评估方面。此外 ，供应商选取还需遵循以下十个原则：全面 、具体 、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系 ，对供应商做出全面、具体 、客观的评价 。
〖Four〗 、对供应商的生产能力进行评价 。对供应商品质保证体系进行现场评价。对产品样品进行评价 。对比类似产品的历史情况、检验与试验结果以及其他使用者的使用经验 。供应商的评估与控制 供应商评估是确保供应商质量 、交货能力和服务水平的关键环节。评估主要控制要点包括：供应商的安选及选取条件 。
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